竞争分析

旅游业的五力竞争模型分析(旅游业的竞争分析)

一、旅游业的五力竞争模型分析参考以下资料，希望对你有用美国战略管理的权威波特教授对一个行业的竞争情况用了“五力模型”进行分析，即一个行业竞争激烈程度由五个因素决定：顾客讨价还价的能力、供货商讨价还价的能力、行业内现存竞争对手竞争的激烈程度、潜在竞争对手进入可能性、替代品的竞争力。高档客运客车市场一、行业内的竞争者力量1．众多的势均力敌的竞争对手高档客运客车市场竞争日趋激烈。产品、价格、服务纷纷成为

旅游企业处于不同的外部环境中(旅游企业外部环境)

一、旅游企业处于不同的外部环境中在构成旅游业的各类企业中，可将其划分为直接旅游企业和间接旅游企业。所谓直接旅游企业，是指有赖于旅游者的存在而生存的企业，其典型代表便是旅行社、交通客运企业和旅馆企业。那些虽然也为旅游者提供商品和服务，但其主要供应对象并非旅游者，或者说旅游者的存在与否并不危及其生存的企业，可称之为间接旅游企业，如餐馆和零售业便属此类。由此我们不难看出，对旅游业构成的一般看法是建立在直